Se você está cansado de toda essa conversa sobre tarifas, clique em outro lugar deste site. Caso contrário, vamos dar uma olhada no que editoras estão publicando sobre o assunto em seus sites e outros lugares, lembrando que muitos desses posts fazem referência a uma tarifa de 54% sobre produtos da China para os EUA, em comparação com a tarifa de 104% em vigor desde 9 de abril de 2025.
[Atualização pouco antes da publicação: Em 9 de abril, o presidente dos EUA, Trump, aumentou a tarifa sobre produtos vindos da China para 125%, ao mesmo tempo em que colocou uma pausa de 90 dias nas tarifas "recíprocas" anunciadas em 2 de abril e impôs "apenas" uma tarifa de 10% sobre outros países.]
Em "The Math of Tariffs", publicado em 7 de abril, Jamey Stegmaier da Stonemaier Games analisa os números de como as tarifas podem impactar o preço final de um jogo com base no custo adicional que a editora deve pagar por conta da tarifa.
Deixe-me destacar um detalhe do post dele:
”Em geral, os preços de produtos que já estão no estoque de qualquer editora nos EUA e os preços de bens vendidos para consumidores fora dos EUA não são diretamente impactados pelas tarifas. No entanto, a economia da globalização tece uma teia complexa sobre os preços. Ouço a preocupação de consumidores fora dos EUA de que talvez absorvam parte dos aumentos de custo, mas os custos nunca foram proporcionais. O frete marítimo para a Europa custa mais do que para os EUA; a Europa também tem o IVA. Isso não significa que os consumidores dos EUA têm absorvido custos mais altos da Europa por anos. É apenas a natureza de se ter um preço global, em vez de preços que mudam constantemente com base numa variedade de custos flutuantes por país.
Em resposta a um leitor que pergunta por que as editoras não variam os preços globalmente, afirmando "É difícil aceitar que meus jogos na Austrália terão aumento no preço de varejo para ajudar a cobrir o custo da tarifa para consumidores dos EUA", Stegmaier responde: "Você atualmente paga menos do que os consumidores dos EUA (com base no custo dos jogos para você na Austrália — menos unidades enviadas para lá com custos de frete mais altos por unidade), e isso tem sido assim há muito tempo. Então, se os preços de varejo subirem alguns dólares, isso se equilibra."“
Como esse detalhe deixa claro, a menos que você tenha experiência gerenciando um negócio internacional, talvez não esteja ciente de todos os fatores que entram nos custos de manter esse negócio e do que os proprietários precisam considerar ao definir os preços.
Em uma publicação anterior, em 3 de abril, intitulada "The Darkest Timeline", Stegmaier afirma o que muitos outros editores já disseram: "Fabricar o tipo de jogos que fazemos não é uma opção nos EUA." Ele então compartilha um link para uma matéria que já encontrei algumas vezes, mas ainda não tinha divulgado: "My Year in Manufacturing & Games", um artigo de 17 de fevereiro de 2025, escrito por Steve Heumann, que detalha os esforços infrutíferos da editora Quimbley's Toys & Games para produzir jogos nos Estados Unidos.
Trechos:
“Um dos principais focos da Quimbley's seria a construção de uma fábrica aqui em Utah que permitisse que jogos e brinquedos fossem produzidos nos Estados Unidos, em vez da China. Esse é o objetivo (pelo menos declarado) de tantos políticos e líderes empresariais em todo o país.
Íamos colocar nosso dinheiro onde nossa boca estava e produzir aqui mesmo, em casa...
Descobrimos que produzir um jogo de tabuleiro aqui nos EUA nos custaria quase o dobro do que na China, o que significaria que teríamos que cobrar o dobro para pagar por tudo...
Mesmo com as máquinas que compramos, ainda não conseguimos competir com os preços chineses. Tentamos produtos diferentes e tapetes de batalha divertidos para RPG, mas sempre chegávamos à mesma conclusão. Conseguimos produzir algumas coisas razoavelmente bem, como acessórios de madeira e afins, mas não na escala que os tornasse viáveis para o mercado de massa.”
O que a Quimbley's estava tentando produzir?
"A Quimbley's era uma ideia de um bom amigo meu. Ele havia assumido a decadente empresa de jogos Petersen Games, produtora do famoso jogo de tabuleiro Cthulhu Wars. Após uma longa lista de jogos bem-sucedidos no Kickstarter, a Petersen enfrentou problemas logísticos e não conseguiu produzir seus últimos cinco jogos totalmente financiados. O plano era produzir esses jogos e usá-los como trampolim para levar a Quimbley's ao topo das paradas...
E então começamos a analisar mais de perto o que havia sido prometido aos apoiadores e quanto custaria cumprir essas promessas no mundo real. Os preços pagos no Kickstarter mal cobririam a produção de um dos jogos mais complexos, muito menos os custos de envio e qualquer lucro restante. Havia tantas miniaturas de plástico no jogo que apenas a criação dos moldes representava um fardo financeiro esmagador, capaz de inviabilizar comercialmente a linha de produtos antes mesmo que qualquer coisa fosse produzida.
O que achávamos que nos catapultaria para a estratosfera acabou cavando nossa cova."
Assim, foram dois grandes erros cometidos pela Quimbley's: tentar fabricar nos EUA sem entender os custos envolvidos e tentar ressuscitar um projeto afundado sem entender os custos envolvidos... e ainda assim Heumann escreve: "Só porque não deu certo exatamente como esperávamos, não significa que não foi um sucesso. Sucesso é medido de muitas maneiras diferentes, e para mim, a Quimbley's acerta em muitas delas para ser considerada qualquer coisa além de um triunfo de coragem, determinação e desejo de levar o bem à vida das pessoas." Tivemos coragem, determinação e desejo — isso são três sucessos!
Em uma publicação de 3 de abril de 2025 intitulada "Tariffs Are Driving Up Game Prices Now", a CEO da Steve Jackson Games, Meredith Placko, escreve:
"Estamos avaliando ativamente o que isso significa para nossos produtos, nossos preços e nossos planos futuros. Sabemos que não podemos absorver esse tipo de aumento de custo sem aumentar os preços. Fizemos o possível nos últimos anos para proteger jogadores e lojistas do impacto total dos custos crescentes de frete e outros aumentos, mas esse novo imposto muda completamente a equação.
Aqui estão os números: Um produto que poderíamos ter fabricado na China por US$ 3,00 no ano passado pode agora custar US$ 4,62 antes mesmo de o enviarmos pelo oceano. Some frete, armazenamento, distribuição e margens de revenda, e aquele jogo que antes custava US$ 25 rapidamente se torna um produto de US$ 40. Isso não é um acréscimo de luxo; é uma conta de sobrevivência."
Note que com uma tarifa de 104%, o jogo fabricado por US$ 3,00 agora custaria US$ 6,12, então aquele jogo que antes custava US$ 25 agora seria... US$ 50?
Algumas pessoas perguntam: "Por que não fabricar nos EUA?" Eu gostaria que fosse possível. Mas a infraestrutura necessária para sustentar a produção de jogos de tabuleiro em larga escala – fabricação de dados personalizados, corte especial, componentes plásticos e de madeira sob medida – simplesmente ainda não existe aqui de forma significativa. Já pedi orçamentos. Já conversei com fábricas. Mesmo quando há boa vontade, o equipamento, a mão de obra e os prazos simplesmente não estão disponíveis.
Sei que já publiquei declarações como essa de editoras muitas vezes. Estou publicando novamente (e novamente) para tentar fazer as pessoas entenderem que as pessoas envolvidas na produção desses jogos já investigaram alternativas e não as encontraram. Em vez de dizer "Por que não fabricar nos EUA?" mais uma vez, ouça quem já considerou essa possibilidade, com o parágrafo final de Placko resumindo o problema:
"Não somos a única empresa enfrentando esse desafio. Toda a indústria de jogos de tabuleiro está tendo conversas muito difíceis neste momento. Para algumas, isso pode significar simplificar produtos ou adiar lançamentos. Para outras, pode significar abandonar títulos que deixaram de ser viáveis economicamente. E, para o que temo que sejam muitas, isso significará fechar as portas completamente.
Tarifas, quando fazem parte de uma estratégia de longo prazo para fortalecer a manufatura doméstica, podem ser uma ferramenta eficaz. Mas isso só funciona quando há um plano para desenvolver as indústrias necessárias para assumir essa produção. Não existe nenhum plano nacional para apoiar a fabricação dos tipos de produtos que fazemos. Não se trata de aço e semicondutores. Trata-se de produtos de papel, papelão, peças de madeira, bandejas plásticas e tinta com correspondência de cor. Essas novas tarifas estão impondo custos enormes sem oferecer alternativas, e isso vai custar mais ao consumidor americano em todos os níveis da cadeia de suprimentos."
"Não existe nenhum plano nacional" — em grande medida, os governos estaduais e federal dos EUA parecem espelhar a abordagem das corporações em seu foco em benefícios trimestrais para os acionistas. A maior parte das ações foca em ganhos imediatos, sem pensar no que melhoraria a vida dos cidadãos ao longo do tempo. Essas tarifas são um exemplo claro desse comportamento.
Em meados de 2023, a Cephalofair Games realizou uma campanha de financiamento coletivo de US$ 5 milhões para diversos itens da linha -haven, prevendo que Gloomhaven: Second Edition seria entregue até meados de 2024. No entanto, o jogo só terminou sua fabricação no início de 2025, com o envio programado para começar... em meados de abril de 2025, o que significa que o custo desse projeto agora irá, essencialmente, dobrar.
Falando francamente, nossa indústria, nossos empregos e nossos projetos estão sob ataque por uma política comercial dos EUA volátil e autoinfligida. Nossos custos de fabricação nos últimos dois meses tiveram um aumento de 104% devido às tarifas dos EUA...
O impacto que tarifas de 104% terão sobre nossa indústria e nossa empresa é simplesmente devastador e já está tendo consequências imediatas que serão sentidas, consciente ou inconscientemente, por todos que gostam desse setor — desde o hobbyista, o dono de loja, o editor e, em última instância, nossas comunidades...
Jogos de tabuleiro são ALTAMENTE personalizados e incluem uma infinidade de peças feitas sob medida com uma ampla variedade de materiais personalizados — todos disponibilizados para nós por meio de um único parceiro e gerente de projeto na China. No mercado interno, teríamos que solicitar orçamentos a diferentes produtores para cada item personalizado (supondo que nossa tiragem fosse grande o suficiente para despertar o interesse deles), importar matérias-primas e, em seguida, fornecer ou buscar nossa própria mão de obra de montagem para reunir tudo. Isso (caso fosse possível) levaria a preços exponencialmente mais altos do que qualquer coisa atualmente encontrada no setor de jogos de tabuleiro.
Repetindo:
Não existe fabricação nacional para os produtos que fazemos. Nem muitos dos materiais. Eu gostaria que existissem. Gosto de ter meu produto pronto quando está finalizado, sem precisar depender de um intervalo de 30 a 45 dias entre a produção e o frete marítimo.
A realidade é que a China tem sido o padrão ouro da nossa indústria em termos de qualidade há décadas, e continua liderando o caminho em novos processos, materiais e capacidades inovadoras. Já visitei nossas instalações pessoalmente. Me reúno com nossas equipes várias vezes ao ano. Podemos orçar um projeto com mais de duas dúzias de fabricantes internacionais de jogos de tabuleiro especializados e respeitáveis. Não temos nada que se assemelhe a esse nível de disponibilidade, concorrência ou experiência aqui nos Estados Unidos que possa atender nossos produtos — muito menos os de toda a indústria.
E reforçando a falta de planejamento:
Punir repentinamente a produção estrangeira antes de apresentar um roteiro ou soluções para desenvolver opções domésticas é agir ao contrário e não levará a nenhuma opção de fabricação repentina — especialmente quando máquinas, materiais e insumos também estariam sujeitos a taxas de importação de 104%. O custo nunca foi tão alto para uma empresa ou entidade considerar tais investimentos.
Imagine o suspiro profundo de Price Johnson ao contemplar o seguinte:
Temos aproximadamente US$ 1,2 milhão em produtos prontos e aguardando envio da China neste momento. Os Estados Unidos geralmente representam cerca de 60-65% do nosso negócio. Se enviássemos o que normalmente destinaríamos aos EUA, estaríamos diante de uma conta de impostos de aproximadamente US$ 800 mil assim que a carga desembarcasse no porto — e isso antes mesmo de começarmos a fazer novas vendas (em ritmo mais lento, com preços mais altos).
Em uma atualização no Kickstarter publicada em 5 de abril para Forsaken, da Game Trayz Lab, o co-designer Michael Mihealsick escreveu: "Isso representa uma ameaça existencial para toda editora americana de jogos de tabuleiro comparável a um estalar de dedos do Thanos — e só será tão suave assim se nada piorar." (Narrador: Piorou.)
Mais de Mihealsick:
Qualquer editora que tenha produto em trânsito neste momento está diante de uma fatura que muda vidas, e qualquer editora com produto em trânsito que não tenha liquidez suficiente para pagar essa fatura está encarando uma série de cenários ruins.
A indústria de jogos certamente não é a única a ser afetada, mas somos particularmente vulneráveis a esse tipo de abalo nas importações por causa da natureza do nosso fluxo de caixa.
A Game Trayz Lab planeja reduzir sua tiragem de 10.000 cópias para “significativamente” menos, a fim de reduzir o custo com tarifas, além de passar a focar nas vendas diretas (e se afastar do varejo), já que as margens nas vendas no varejo são muito menores. Eles também planejam criar um pacote promocional de conteúdo jogável “para arrecadar fundos antecipadamente a fim de cobrir as tarifas atuais (e se preparar para possíveis aumentos futuros)”.
Mihealsick então detalha as muitas razões pelas quais jogos de tabuleiro não serão fabricados nos EUA tão cedo:
Hoje em dia, definitivamente existem fábricas aqui nos EUA que fazem orçamentos e produzem jogos para você. Na minha experiência pessoal, esses orçamentos costumam ser de 4 a 10 vezes maiores do que os que recebemos de parceiros de fabricação na China. Para ser específico, o último orçamento que recebi de uma fábrica nos EUA foi de US$ 6,81 por unidade para um jogo que custaria US$ 0,98 para fabricar no exterior.
Em um vácuo, se você não souber absolutamente nada sobre mais nada, pode parecer que existe uma solução baseada apenas em números que empurraria as editoras americanas a fabricar nos EUA. Infelizmente, na realidade existem muitas outras barreiras.
Mihealsick então lista aspectos da produção de jogos que não existem nos EUA ou que exigem importações (em sua maioria da China). Este é o link para compartilhar com qualquer pessoa que ainda pergunte "Por que não fabricar nos EUA?". Ele conclui:
O governo dos EUA tomou uma decisão consciente e fez um esforço para terceirizar a produção, decisão que remonta aos anos 1950, numa tentativa de globalizar o dólar americano. Como resultado, outros países e parcerias passaram a ter interesse no nosso sucesso, e o USD se tornou um pilar da economia mundial.
Os americanos vêm colhendo os frutos e comendo esse bolo há 75 anos, mas agora a América quer ter o bolo também. Infelizmente, ao menos para a indústria de jogos, isso simplesmente não vai acontecer em um futuro próximo.
A última coisa que me preocupa nesse troço de tarifaço do Trump são joguinhos, de papel ou eletrônicos.E tenho fé que os governos tupiniquins conseguem deixar a coisa ruim o suficiente, sem precisar de ajuda internacional.
Acabou de sair um anúncio de que a ONU criou uma secretaria especial pra discutir o impacto das tarifas em jogos de tabuleiro. Eles vão financiar alguns estudos pra ajudar as companhias criarem estratégias de mitigação e poder atender a demanda crescente e insaciável por fichas de papel e bonequinhos de plástico.
Só falta os países se posicionarem elegendo um subsecretário responsável por tal organização. Trump quis mandar o Musk, mas ele disse que só curte jogo online... vamos aguardar
O Trump, maluco ou não, fez algo que nós hipócritas não tínhamos coragem de fazer: parar de comprar produtos (incluindo jogos de tabuleiro) produzidos por meio da exploração de trabalhadores chineses.
JedoLar::O Trump, maluco ou não, fez algo que nós hipócritas não tínhamos coragem de fazer: parar de comprar produtos (incluindo jogos de tabuleiro) produzidos por meio da exploração de trabalhadores chineses.
