Jogamos Kanban em três jogadores, em aproximadamente duas horas. Após a preparação, eu pensei em reivindicar carros mais valiosos conforme pontuação de carros iguais ao fim do jogo. Entretanto fui surpreendido pela dedicação dos meus oponentes nas trilhas de treinamento.
Comecei buscando alguns designs conforme a primeira reunião e também para reivindicar os primeiros carros. No início, eu negligenciei os treinamentos enquanto aproveitava as minhas ações. Meus oponentes avançaram bastante nas trilhas, mas eu pensei em recuperar ao longo do jogo.
O problema com esse início era evitar a Sandra porque eu estava atrás em todos os departamentos. No entanto, eu consegui variar entre atender as demandas dela ou manter um banco de ação extras para perder poucos pontos. Então, eu tinha três cadeiras e boas oportunidades de pontuar na primeira reunião.
Ao fim desta, eu percebi que o restante do jogo seria difícil. Os quatro objetivos de desempenho seguintes exigiam certificações. Com a segunda semana, eu estava com uma pequena vantagem em pontos e tentava me recuperar nas trilhas de treinamento. Porém, a segunda reunião ocorreu em apenas três rodadas. Eu tinha só uma cadeira e também não pontuava em qualquer desempenho. Sequer em minha mão.
Eu percebia o jogo fugindo do alcance, mas eu teria uma decisão importante quando usei a Administração e um oponente montava carros para si mesmo. Eu decidi terminar a partida com a última reunião antes que este oponente reivindicasse os carros. Desta vez, eu tinha mais cadeiras e consegui bons pontos. Também coloquei um dos adversários na situação de poucas cadeiras, mas não foi suficiente para me recuperar.
Perdi o jogo por uma margem grande. Eu fiquei tentado a pensar que a segunda reunião, com poucas cadeiras foi um problema pontual. Mas acho que a leitura dos oponentes foi o problema. Além do objetivo de fim de jogo para cinco certificados, eles forçaram bastante os treinamentos cedo. Isso era um sinal das possíveis cartas de desempenho deles, e eu poderia ter me preparado melhor.
