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  3. A Galápagos em breve se tornará Asmodee

A Galápagos em breve se tornará Asmodee

  • Ramses
    5 mensagens MD
    avatar
    Ramses30/06/25 08:31
    Ramses » 30/06/25 08:31

    Fd-se o nome da empresa, cadê o ciclo do Arkham Horror Conspiração de Innsmouth?

    Isso não tem resposta

    E a continuação do Senhor dos Aneis LCG? Fd-se tbm?Mus

    Mudar o nome sem mudar atitude de dar respostas claras é o mesmo que cagar com roupa, e o cliente é a cueca.

    0
  • fabiomoon007
    235 mensagens MD
    avatar
    fabiomoon00701/07/25 15:10
    fabiomoon007 » 01/07/25 15:10

    brunotron::
    tuliobarros::JedoLar e brunotron, permitam-me discordar de vocês. Com base no comunicado, o que se percebe é o apagamento da marca Galápagos, estamos diante de uma estratégia de rebranding e há implicações:

    A Transição Galápagos-Asmodee: Consolidação Global e o Fim de uma Identidade Local

    O comunicado anuncia mais do que uma simples atualização de identidade visual: trata-se da substituição integral e definitiva da marca Galápagos pela marca global Asmodee no mercado brasileiro. Apesar da narrativa que enfatiza continuidade ("não desaparece, se transforma", "mesma paixão") e do histórico de integração desde 2018, a decisão representa um movimento estratégico claro de apagamento controlado da marca local. Há uma perda do interesse para a gestão da marca Galápagos e isso se reflete na gestão, não mais da Galápagos ou de uma "Asmodee Brasil", mas das operações da Asmodee no Brasil.

    O que nós podemos ter como implicações técnicas?

    - Priorização Absoluta da Marca Global: O texto explicita que a mudança é parte de uma "transformação global". Isso significa que a estratégia corporativa da matriz Asmodee (unificação de marca mundial) sobrepôs-se aos potenciais benefícios de manter uma marca local consolidada, como a Galápagos, no Brasil. O "legado" da Galápagos é mencionado como valor simbólico a ser absorvido pela Asmodee, não como um ativo de marca a ser gerido autonomamente. Consequentemente, todos os recursos estratégicos (marketing, comunicação, trade marketing) serão canalizados exclusivamente para construir e fortalecer a marca Asmodee, numa estrutura rigidamente top-down.

    - Centralização e Padronização: A adoção da "nova identidade visual global" e o rebatismo de eventos como o "Asmodee Experience" sinalizam uma forte centralização das decisões de marca e comunicação. A autonomia local para adaptar estratégias, posicionamento ou identidade visual à cultura de mercado brasileira tende a diminuir significativamente. O objetivo é criar uma experiência de marca consistente e padronizada em todos os mercados, buscando sinergias operacionais e maximizando o reconhecimento global. Isso implica, na prática, menor flexibilidade para iniciativas locais que não se alinhem perfeitamente ao molde global.

    - Migração de Brand Equity (Valor de Marca): O esforço retórico em vincular a "mesma paixão" e o "DNA" à nova marca é uma tentativa crucial de transferir o brand equity construído pela Galápagos ao longo dos anos para a Asmodee. Trata-se de uma estratégia para mitigar o risco de perda de conexão emocional e lealdade do público brasileiro. A eficácia desta migração dependerá de quão bem a Asmodee conseguir associar suas qualidades globais (escala, portfólio extenso) aos valores positivos já atribuídos à Galápagos localmente.

    - Economia de Escala e Poder de Mercado: A justificativa subjacente, expressa em frases como "cada vez mais força" e "uma das maiores forças do entretenimento", revela a lógica econômica central. A unificação sob uma única marca global permite à Asmodee operar com maior eficiência (custos reduzidos de marketing, gestão de portfólio simplificada), ampliar seu poder de barganha junto a canais de varejo e distribuição, e potencializar o impacto de campanhas de marketing internacionais. O sacrifício da identidade local (Galápagos) é visto como um custo necessário para alcançar esses ganhos de escala e competitividade global.

    O "apagamento" da marca Galápagos não é apenas cosmético, mas sinaliza mudanças substanciais na gestão e prioridades. O comunicado, ao tentar suavizar a transição, não esconde a essência da estratégia: a integração completa e a subordinação da operação brasileira à marca e às diretrizes globais da Asmodee. A marca Galápagos deixa de existir como entidade de mercado, seu legado é incorporado como narrativa histórica da Asmodee, e o foco estratégico local desloca-se integralmente para a construção e consolidação da presença da marca global no Brasil. Sem esquecer que, como "Galápagos" a empresa também tinha contratos com outras editoras e que não era vinculadas à Asmodee. É necessário também observa como serão feitas essas transições. 

    Há vários desafios em gerenciar essa transição de forma eficaz, garantindo que o brand equity local seja preservado na nova estrutura globalizada e que a promessa de "força" e "presença" global se traduza em benefícios tangíveis para o mercado brasileiro. A centralização e a perda de identidade local são os trade-offs evidentes desta ambição global.

    Mofo é um problema logístico. Quanto aos aspectos logísticos, aí vai para o meu puro achismo. A Devir tem gestão centralizada pela Devir Ibéria e não há tanto mofo nos jogos dela. Mas será que isso não é um problema de gestão de logística global? Se for, esse ponto não mudaria. A memória pode falhar, mas não lembro de termos problemas com mofo quando o mercado estava menos aquecido. Não apenas do lado da Galápagos, mas recentemente tivemos problemas com jogos lacrados e com mofo na Across the Board, Conclave e MeepleBR. São mais de 90 tópicos sobre mofo, mas mofo em lacrados é coisa mais recente.

    Você usou o gpt pra fazer esse texto?

    Me permita discordar desses pontos, pois meu comentário breve e tosco não foi claro no que quis dizer:

    1) essa mudança nao vai mudar o armazém físico da empresa. Ainda mais com o problema de logística global atual. O mofo persiste.

    2) mudar nome e rebranding tem custo financeiro em QUALQUER companhia. Isso implica necessidade de retorno financeiro. Me diga onde essa empresa ganha dinheiro? Venda do jogo. Mudar o nome nao faz vender mais da noite pro dia, se os jogos são os mesmos.

    3) toda estrategia de consolidação como essa são panos quentes nas reestruturações que JA FORAM FEITAS HA MUITO TEMPO. Todos os seus argumentos, pra mim são inválidos. As operações ja são consolidadas, informalmente. Formalizar vai apenas deixar mais caro e quiçá mais burocrático. Burocracia na empresa custa dinheiro. E agora o lucro é 100% em dólar.

    Daqui 2 anos revisitamos o tópico

    Eu é que peço licença pra discordar pq o Tulio Barros deu uma aula...e de graça.
    Estranho como isso passou a ser mal visto hoje em dia. Eu jamais tentaria respondê-lo em pé de igualdade nesse post.

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A Galápagos em breve se tornará Asmodee
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